司法体制改革试点工作开展以来，淮北法院在市委正确领导下，按照省委、省高院统一部署，牢牢把握改革的正确方向，坚持司法规律、坚持实事求是，严格按照上级机关规定的时间节点要求，结合自身实际扎实推进审判团队组建工作，根据人员结构、受案数等情况对人员优化重组，按三种方式组建70个审判团队，其中民事团队30个，刑事、商事团队各9个，行政团队6个，家事团队2个，立案团队4个，执行、其他团队各5个。70个团队中除155名员额法官外，共配备辅助人员207名，其中法官助理84名，聘用制书记员123名，有力提升了案件审判质效，确保了法院工作稳定开展。去年两级法院院长、副院长、审委会委员办案1341件；今年上半年院长、副院长、审委会委员、庭长办理案件8787件，占全市法院受案数的50.6%。
一是科学组建审判团队。在中院和受案数量、审判负担相对较轻的2个基层法院，采用“3+N”模式，在业务庭设立若干团队，3名法官为一个合议庭，外加若干名法官助理、书记员组成一个审判团队；在地处主城区、人口密集、民商事纠纷集中的相山区法院，采用“1+0.5+1”模式，即1名法官、0.5名法官助理、1名书记员组成一个审判团队；在案件量过万件、管辖地域广、人民法庭较多的濉溪县法院，采用N+N+N模式，采用以庭为审判团队的模式，即一个庭（人民法庭）由若干名员额法官+若干名法官助理+若干名书记员组成。
二是合理设定团队法官办案任务。结合近三年来全院案件量、各业务庭室办案量、各种类型案件量、不同审级案件量，以案定人，确保各团队和每名法官业务量相对均衡。制定《案件权重系数分类》《入额法官年度办案任务》，合理确定1/3、1、1.5、2、15等5级权重系数，再根据高院规定的10%、35%、50%、60%、70%、90%、100%等7级权重工作量科学测算后，确定院长、副院长、审委会委员、庭长、副庭长、审判员等不同类型入额法官应当完成的办案任务量。把办案数量与质量、效率、效果共同纳入考评体系，与收入待遇、绩效考核奖金直接挂钩，充分调动干警积极性。
三是注重团队及岗位的专业化水平。团队组配注重不同审判业务的专业化特点和规律，根据员额法官的司法技能、专业特长定岗定人。尽可能由相关审判领域理论功底深厚、实践经验丰富、司法技能较强的员额法官担任独任法官或合议庭主审法官，并为他们配备一定数量业务娴熟的审判辅助人员进行程序性、事务性等工作，组建由专业化法官与专业化审判辅助人员组成的专业化审判团队，专司某类型案件的审判，最大限度实现裁判尺度统一。
四是注重审判资源灵活优化组合。立足现有资源，按功能最优化配置，着力实现“1+1>2”的团队作战功效。充分考虑员额法官、审判辅助人员及书记员的年龄、工作经验、业务专长、性格特点、职业习惯、群众评价、家庭情况等因素，对现有人员优化重组，切实实现人员搭配优势互补、新老结合、男女平衡。注重发挥高层次审判资源的示范引领作用，进入员额的院领导分别编入相对固定的团队办案，以亲历审判实现对重大疑难复杂案件的监督、把关和实质性化解。
五是明晰各审判岗位职责。全面淡化行政色彩，突出法官主体地位，以职业尊荣感的强化实现审判质效的提升。明确判断性事项归法官，程序性事项归法官助理、事务性事项归书记员。主审法官拥有案件裁判决定权、文书签发权，并担负着培养、管理司法辅助人员的职责。合理设置各审判岗位的权力边界，出台《关于建立和完善专业法官会议制度的意见》等“四清单一规范”，对审委会、专业法官会议、审委会委员等审判权力运行进行清单式管理，确保审判权科学运行和有效监督制约。
